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《建筑时报》报道:“三争三创”担当工人先锋——记广西建工集团一公司亿鼎安吉广场项目部
广西建工整理发布 2017-08-31 11:46:39

    日前,自治区总工会表彰2017年“广西工人先锋号”,广西建工集团一公司亿鼎安吉商业广场项目部成为唯一获此项殊荣的地方建筑企业,也是仅有的两个获此殊荣的建筑企业之一。《建筑时报》以“三争三创”担当工人先锋——记广西建工集团一公司亿鼎安吉广场项目部为题,对亿鼎安吉广场项目部进行报道。


    原文报道如下:


    今年“五一”前夕,广西壮族自治区总工会命名表彰2017年广西工人先锋号,广西建工集团一公司亿鼎安吉商业广场项目部成为唯一一个获得2017年广西工人先锋号的地方建筑企业,也是仅有的两个获此殊荣的建筑企业之一。


    从位于南宁市新峰路的亿鼎安吉商业广场项目部到自治区总工会,空间距离不足10公里。一支20多人的队伍,以“三争三创”即争当岗位能手,争当管理好手,争当创效高手,创优质品牌项目,创高效服务部门,创务实精干队伍为抓手,仅用了470个日夜走完了这段永远值得纪念的荣誉之旅……


学习铺就成功道路


    “工欲善其事,必先利其器”。要使员工成为岗位能手、管理行家,组建一支务实精干的队伍,就必须提高其素能。


    言传身教,诲人不倦。“希望两年后,你们去别的项目时,别人不在背地里埋怨我们没培养好你。”这是项目经理翁翎经常对员工讲的一句话。语言朴实,却道出了他盼望员工尽快成长的心情。项目部按照公司“师带徒”制度,为每一位新人配了一名师傅。在施工现场,总能看见师傅给新人讲解工序的施工工艺、标准、规范等。在钢筋加工区,栋号长张春佳耐心地为员工讲解钢筋原材试验和钢筋焊接接头试验的取样和试验过程及注意事项。


    “请进来,走出去。”项目部定期组织员工学习新技术,学习公司及国家下发的文件规范等,多次邀请公司业务部门到项目授课,强化员工对规范、制度的熟悉和理解。三年多时间里,项目部组织员工到示范工地观摩学习达十余次,对比现场管理,查找自己在成本、进度、效益等方面的不足。


    实干创新加巧干。开工伊始,静压桩作业采用了新型吊、压、取芯一体式压装机。面对一台大家都未曾接触过的“大家伙”,项目部员工反复试验,在5天内实现了压桩作业日均完成量较之前提高一倍;项目技术员蒋亮指着废旧加工区说:“工地上的旧模板多,很多人不在意。咱们利用旧模板作为踢脚板,光这一项,就为项目部节省几万元。”


    充实的工作、不断地学习,让项目部形成一种比学赶超的氛围,让很多员工迅速成长为骨干,成为行家里手。从项目部先后走出了项目经理3名,总工1名。


服务意识融入管理


    在亿鼎安吉商业广场项目部的会议室里,有这样一幅标语很吸引眼球:管理就是服务。在项目经理翁翎看来,管理就是沟通与服务。


    做贴心人,服务班组。项目部要求各栋号长、施工员做班组的贴心人,每周与班组人员共吃一餐饭,主动与他们谈心、交朋友,了解其生活上有无需要解决的问题,施工中有何难处等,主动帮其找差距、想措施。模板班组组长小张抱怨工人做工太慢,项目部了解情况后,积极想办法,四处打听,找来了盘扣支撑架用于模板支撑,工效大大提高,平均每层模板搭设速度比原来快了一天。在做阳台栏杆反边时,技术员蒋亮指导工人摒弃用铁丝、钉子固定的做法,采用了卡子固定,使阳台栏杆反边的制作由原来每日8个左右提高到30多个。


    做“大保姆”,服务现场。施工高峰期,混凝土全城告急,各个施工单位都在抢购混凝土。为解决工地混凝土供应问题,项目部多次到混凝土公司沟通协调,讲明利害关系,甚至派人到厂家紧盯,严防“煮熟的鸭子又飞掉”,跟车送到项目部。为提高作业班组工效和质量,项目部要求施工员、技术员到现场主动帮扶,手把手做技术交底,全方位指导。每道工序的第一步,项目经理都坚持亲自去验收,确保首件合格。砌体班王班长说,要不是技术人员及时发现和纠正,我都不知道要返工几天才能完成。


    在项目部,管理人员都积极为项目管理出谋划策,放下架子,主动为作业队伍服务,成为作业队组心里的“贴心人”“好领导”。安全员韩志念被多次评为公司优秀安全员,项目经理被评为公司优秀项目经理、集团公司先进生产工作者。


匠心擦亮建工品牌


    “工地在围挡维护、渣土管理、降尘降噪等多个方面都做得细致入微,为施工工地管理做出了典范。”自治区建设工程施工安全文明标准化工地评比小组领导检查时评价道。


    让工地安全文明。进场伊始,项目部便因地制宜,对施工现场实行“三分”“三清”。“三分”即将项目部划分为生活区、办公区和施工区等三个大功能区和若干小功能区,并用可拆卸组装式定型化隔离栏将其隔离开来;“三清”即形象清新、工完料清、物料清爽。一排干净整洁的围挡、十二牌两图、公益宣传图、安全宣传漫画等形成别样的风景。全自动渣土车冲洗平台确保了泥土不出项目部;布置在围挡、外架、塔吊上的喷淋降尘系统确保了工地扬尘达标排放;“进场有三级安全教育培训、施工中有班前讲话和安全技术交底、平时有业校培训安全知识……我现在都快变成‘安全通’了。”班组长王师傅风趣地说。


    项目部的可视化技术交底、后浇带预留洞口标准化封闭盖板等14大亮点让项目部先后获得集团安全文明标准化参观学习工地、南宁市安全文明工地和自治区建筑施工安全文明标准化工地等殊荣,多次迎接公司、集团和业内多家单位的观摩学习。


    让工程一次成优。2016年11月,30多名住户代表来到工地,走进他们未来的家。1小时后,他们带着满意的笑容放心地乘车离去。项目部是如何确保工程质量的呢?


    项目经理翁翎说,质量是工程的生命。公司领导反复叮嘱,要以国企高度的社会责任感建社会满意房和放心房。


    栋号长张春佳说,项目部视质量为生命,在栋号之间、班组之间开展了以“样板引路、提高质量与创优水平、保证质量、进度”为主题的劳动竞赛活动,确保了工程质量的逐步提升。


    针对施工班组多且水平参差不齐的现状,为确保施工质量达到相应标准,每道工序都实行样板引路,如在钢筋加工、安装工序、模板搭设、混凝土浇筑上都设立了相应的样板。


    在工艺改进方面,项目部也是用心有加。比如,外墙的穿墙孔看似简单,但是下雨时会有渗水问题。按照以前的常规做法,就是用混凝土堵。而他们在穿墙孔时,则用细石混凝土和防水粉将穿墙孔的室内部分堵实,室外部分用发泡胶堵实,达到了很好的防渗漏效果。(游乾元)


    《建筑时报》8月17日报道:http://jzsbs.com/epaper/2017-8-17/p6/2017-08-18/4755.html